War doch auch ein Köllscher Jung
Peter Laudenklos (Ex-Leiter NLZ)
-
-
War doch auch ein Köllscher Jung
Tatsächlich?
Welchen Zusammenhang hat es da gegeben?
Weil er mal in der Talentförderung beim DFB gearbeitet hat?
-
Ein weiteres Zeichen das RP handelt und unseren Verein umbaut bzw versucht zu Professionalisiern
Und dafür installiert er ihm bekannte Personen im Scouting Bereich.
Letztendlich ist das doch überall so, dass ein neuer Chef sich mit Personen umgeben wird, die er kennt und denen er vertraut. Aber das ist jetzt nichts Außergewöhnliches.
-
Und dafür installiert er ihm bekannte Personen im Scouting Bereich.
Letztendlich ist das doch überall so, dass ein neuer Chef sich mit Personen umgeben wird, die er kennt und denen er vertraut. Aber das ist jetzt nichts Außergewöhnliches.
Beim Michl war das natürlich übelste Vetterleswirtschaft....
-
Beim Michl war das natürlich übelste Vetterleswirtschaft....
War das bei den Vorgänger und ist es bei den Nachfolgern nicht aus so?
-
War das bei den Vorgänger und ist es bei den Nachfolgern nicht aus so?
War wohl auch nicht gegenteilig gemeint. Was zu Beginn einer Amtszeit begrüßt wird, ist zum Ende hin Klüngelei.
-
War das bei den Vorgänger und ist es bei den Nachfolgern nicht aus so?
Keine Ahnung, aber bei Köllner wurde es thematisiert wie kaum zuvor.
-
Keine Ahnung, aber bei Köllner wurde es thematisiert wie kaum zuvor.
Naja, das ist halt ein einfaches Ding.
a) Wenn Du jemanden nicht ausstehen kannst und der noch Leut mitbringt = FILZ / nicht gern gesehen
b) Wenn Du jemanden leiden kannst und der noch Leut mitbringt = Professionalisieren = Guter Mann
Da sich aber der erste Teil von Punkt a und b jederzeit ändern kann aufgrund von Ergebnissen, kann das Ergebnis auch schnell zum Filz tendieren.
Ich halte es mal wieder bunt. Ich finde es absolut legitim, dass man als Verantwortungsträger die Mitarbeiter einstellt, zu denen ich absolutes Vertrauen habe. Und logischerweise hab ich das eher zu Leuten die ich kenn, als die, welche mir erstemals gegenüber sitzen.
-
Naja, das ist halt ein einfaches Ding.
a) Wenn Du jemanden nicht ausstehen kannst und der noch Leut mitbringt = FILZ / nicht gern gesehen
b) Wenn Du jemanden leiden kannst und der noch Leut mitbringt = Professionalisieren = Guter Mann
Da sich aber der erste Teil von Punkt a und b jederzeit ändern kann aufgrund von Ergebnissen, kann das Ergebnis auch schnell zum Filz tendieren.
Ich halte es mal wieder bunt. Ich finde es absolut legitim, dass man als Verantwortungsträger die Mitarbeiter einstellt, zu denen ich absolutes Vertrauen habe. Und logischerweise hab ich das eher zu Leuten die ich kenn, als die, welche mir erstemals gegenüber sitzen.
Dann sind wir drei einer Meinung
-
Kommt natürlich auch auf Referenzen (bisherige Erfolge) an. Was aber
keine Garantie für erfolgreiche Arbeit ist.
Wie man bei den Trainern sehen kann.
-
Kommt natürlich auch auf Referenzen (bisherige Erfolge) an. Was aber
keine Garantie für erfolgreiche Arbeit ist.
Wie man bei den Trainern sehen kann.
Eben.... macht einen Unterschied, ob ich einen Scout auf eine Scoutingstelle setze oder einen Aldifachwirt zum Vorstand Finanzen ernenne....
-
Warum?
In der Politik geht das doch auch.
Da kann der Umweltminister plötzlich Verteidigungsminister werden, der Verkehrsminister Bundeskanzler.
Man hat scheinbar überall Fachwissen und ist absolut fähig.
-
Wohl dem, der seine Berater hat.
